In dieser Episode geht es um die Frage, wann es für Führungskräfte sinnvoll ist, Entscheidungen zu begründen, und wann es kontraproduktiv sein kann.
Wir diskutieren in der Episode die Vor- und Nachteile von ausführlichen Begründungen und stellen die provokative These auf, die zum Nachdenken anregen sollen.
In dieser Episode geht es um die Gehaltsverhandlung bei Neueinstellungen und wie sowohl Arbeitgeber als auch Bewerber fair und erfolgreich verhandeln können.
Wir diskutieren in der Episode Strategien, um Gehaltsgespräche konstruktiv zu führen, häufige Fehler zu vermeiden und eine Win-Win-Situation zu schaffen.
In dieser Episode geht es um die teilweise unrealistischen Erwartungen an Glück und Zufriedenheit am Arbeitsplatz. Außerdem reden wir darüber, wie Führungskräfte mit dem Druck umgehen können, den viele dabei empfinden, für die Zufriedenheit des Teams verantwortlich zu sein. Es lohnt sich, einen Blick darauf zu werfen, inwieweit man Menschen überhaupt helfen kann, die sich nicht helfen lassen wollen.
Wir diskutieren in der Episode, warum der "Zwang" zur ständigen Zufriedenheit kontraproduktiv sein kann und wie man eine gesunde Balance zwischen persönlichem Wohlbefinden und Teamleistung findet.
In dieser Episode geht es um die Frage, ob Geld ein guter Motivator für Mitarbeitende ist. Wir diskutieren in der Episode die Vor- und Nachteile von Bonuszahlungen, Gehaltserhöhungen und anderen finanziellen Anreizen und beleuchten, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter wirklich motivieren können.
In dieser Episode geht es um die Prinzipien von Parkinson und Pareto und wie sie im Führungsalltag angewendet werden können, um Zeitmanagement zu optimieren, Stress zu reduzieren und die Effizienz zu steigern. Wir diskutieren, wie man sich auf das Wesentliche konzentriert, realistische Zeitrahmen setzt und die Balance zwischen Effizienz und Achtsamkeit findet.
In dieser Episode geht es um die Herausforderungen und Auswirkungen von Mikromanagement in der Führung. Wir diskutieren, wie übermäßige Kontrolle die Motivation und Kreativität der Mitarbeitenden einschränken kann und welche Strategien es gibt, um eine vertrauensvolle und eigenverantwortliche Führungskultur zu etablieren.
In dieser Episode geht es um den Umgang mit Menschen, die für jede Lösung ein Problem zu haben scheinen. Wir diskutieren in der Episode, wie man diese Problemorientierung in eine konstruktive Kraft verwandeln kann, welche Strategien helfen und wie man selbst einen gesunden Umgang damit findet.
In dieser Episode geht es um die Herausforderungen und Ängste, die Führungskräfte vor und während schwierigen Mitarbeitergesprächen erleben. Wir diskutieren in der Episode, wie man mit Anspannung umgehen, sich abgrenzen und dennoch authentisch und menschlich bleiben kann.
In dieser Episode geht es um die Bedeutung von zwischenmenschlichen Begegnungen und wie diese unser Energielevel beeinflussen können. Wir diskutieren in der Episode, wie man positive Beziehungen stärkt, energieraubende Kontakte erkennt und sich abgrenzt, um das eigene Wohlbefinden zu steigern.
In dieser Episode geht es um die Systeminventur als Instrument für Führungskräfte, um Prozesse und Denkmuster zu hinterfragen und zu optimieren.
Wir diskutieren in der Episode, wie man eine Systeminventur systematisch angeht, welche Fragen man sich stellen sollte und wie man die gewonnenen Erkenntnisse in die Praxis umsetzt.